Überblick zu den Standards zum SW-Lebenszyklus und zum Requirements Management

Für jedes Prozessgebiet, definiert CMMI die Anforderungen jeweils in Form eines Bündels von Best Practices, die (sofern gemeinsam durchgeführt) Ziele erfüllen, die für dieses Gebiet wichtig sind. Beispiel: beim Prozessgebiet "Projektplanung" sind die Ziele "Schätzungen aufstellen", "Einen Projektplan entwickeln", "Verpflichtung auf den Plan herbeiführen". Die Praktiken zum Ziel "Schätzungen aufstellen" "Umfang des Projekts schätzen", "Attribute der Arbeitsergebnisse und Aufgaben schätzen", "Projektlebenzyklus definieren", "Schätzungen von Aufwand und Kosten aufstellen". Wie gut ein Unternehmen die Ziele und Praktiken zu einem bestimmten Prozessgebiet umsetzt, wird durch den CMMI-Fähigkeitsgrad (Capability Level) ausgedrückt. Dieser geht von incomplete über permfored, managed, defined, qualitativ managed bis hin zu optimized. Für die Erlangung eines CMMI-Reifegrades (Maturity Level) muss ein Unternehmen festgelegte Prozessgebiete bis zu einem bestimmten Fähigkeitsgrad umsetzen. Für CMMI-Level 2 sind das z.B. die Prozessgebiete Anforderungsmanagement, Projektplanung, Projektverfolgung und –steuerung, Management von Lieferantenvereinbarungen, Messung und Analyse, Qualitätssicherung und Konfigurationsmanagement.